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Domaines d’intervention


Développer vos transferts de connaissances :


Parce que vous savez que certaines connaissances, certains savoir-faire vous sont propres ;
Parce que vous savez aussi que former ne s’improvise pas, alors vous souhaitez accompagner vos salariés dans la transmission de vos expertises.
Nous déclinons pour vous, toute une gamme d’intervention allant du compagnonnage à la conception de formation en passant par les techniques d’animation de formation.
Nous pouvons ensemble mettre en place des actions de capitalisation de connaissances.


Accompagner vos démarches méthodologiques :


Pour garantir sa compétitivité, l’entreprise cherche à trouver rapidement des solutions efficaces et durables face aux aléas d’organisation et de production. Dans un même temps, elle souhaite mettre en œuvre des innovations pertinentes et cohérentes avec le reste de l’organisation.
C’est dans le respect de votre dynamique que nous proposons d’accompagner vos démarches par l’apport d’outils adaptés à votre contexte, la mise en œuvre de règles propices à l’efficacité de vos groupes de travail et enfin la mise en évidence de leviers favorisant l’implication de vos salariés.


Soutenir la performance de votre service formation :


Parce que votre service formation gagnerait en performance grâce à l’apport de compétences supplémentaires pour mener à bien un projet important ;
Parce que vous pensez que votre équipe formation a besoin d’un accompagnement dans la mises en place de votre GPEC ou d’un autre projet, nous créons avec vous l’action qui vous ressemble en conseil, en formation, en sous-traitance autour de l’ingénierie de formation, de la rédaction de référentiels, la coordination de dispositif.


Favoriser votre efficacité professionnelle :


L’entreprise performante sait mobiliser ses équipes, les faire adhérer à son projet, ses valeurs. Comment faire converger les aspirations individuelles et les intérêts communs de l’entreprise en assurant la bonne santé de chacun ? Tel est l’objectif de cette approche : l’efficacité professionnelle s’articule très concrètement sur la réalité professionnelle de vos salariés pour leur permettre de trouver pour eux-mêmes et par eux-mêmes leurs sources de motivation et de se mobiliser pour contribuer efficacement à la performance de votre entreprise. La bonne santé de votre entreprise est le reflet des synergies des performances individuelles et collective.


Accompagner votre politique RSE :


L’entreprise d’aujourd’hui s’identifie à travers sa capacité à intégrer plus de diversité dans son organisation ; elle mobilise ses clients et ses salariés sur sa volonté de prendre en compte les enjeux environnementaux et sociétaux.
Dans cette perspective, nous souhaitons vous apporter une approche différente, qui ne se limite pas à la connaissance des thématiques ou des publics mais une approche orientée sur le Défi (défi de l’intégration, défi des compétences, défi des motivations...).
Partageons Vos enjeux et Nos responsabilités.


Soutenir votre encadrement dans son management au quotidien :


Le manager se trouve au centre de différentes contraintes : exigences du client, obligations du législateur, recherche permanente de performance, stress, absentéisme,… Comment, dans ce contexte, concilier l’atteinte de résultats, le maintien de sa motivation et de celle de son équipe ?
La priorité, dans un souci d’urgence, pourrait être de donner des outils et recettes à mettre en application selon les situations types rencontrées par un manager. C’est oublier le contexte de l’entreprise et l’expérience du manager.
Pour éviter cet écueil, nous souhaitons permettre aux personnes en situation d’encadrement de prendre du recul pour s’observer, analyser, tirer les enseignements et mettre en œuvre leurs propres actions correctives avant d’en évaluer la pertinence au regard des résultats. L’objectif étant aussi, pour ces managers, de (re)trouver du plaisir dans ce management au quotidien.